Symposium sur le leadership stratégique - les 5 et 6 juin 2014

Thème : « Apprendre les uns des autres »

Presenté par le Canadian Forces College et l’Ivey Business School de la Western University

Jour 1 – Le jeudi, 5 juin 2014

08 h 00 – 09 h 00

  • Inscription

09 h 00 – 09 h 20

  • Mot de bienvenue
    • Brigadier-général Richard Giguère, Commandant, Collège des Forces canadiennes
    • Lieutenant-colonel Ian McCulloch, Directeur, Centre des études sur la sécurité nationale, Collège des Forces canadiennes
    • Prof. Gerard Seijts, Directeur exécutif, Ian O. Ihnatowycz Institute for Leadership (Ivey Business School – Western University)

09 h 20 – 09 h 50

  • Contexte général – « Définition du leadership stratégique »
    • Prof. Glenn Rowe, Chaire d’études Paul MacPherson en leadership stratégique (Ivey Business School – Western University)

09 h 50 – 10 h 00

  • Photo de groupe (devant le Mess des officiers d’Armour Heights)

10 h 00 – 10 h 30

  • Pause-café au Mess des officiers d’Armour Heights

10 h 30 – 12 h 00

  • Groupe d’experts n° 1 – La culture de la réflexion stratégique : mythe ou réalité?
    • Le leadership stratégique implique que les subordonnés et employés adoptent la vision et l’esprit des leaders stratégiques. Dans le milieu militaire, le succès repose énormément sur la compréhension et l’acceptation des grands objectifs stratégiques à l’échelle de l’organisation. Dans le monde des affaires, le succès repose aussi sur le partage par toutes les divisions et franchises d’une même vision. Comment les leaders stratégiques peuvent-ils transmettre leur vision stratégique à tous avec succès?
      • Membre du groupe d’experts : Général Walter Natynczyk (ret)
      • Membre du groupe d’experts : M. Jim Leech, ancien DG du Régime de retraite des enseignantes et des enseignants de l'Ontario
      • Modérateur : Prof. Eric Ouellet, Collège des Forces canadiennes, directeur adjoint du Centre des études sur la sécurité nationale

12 h 00 – 13 h 00

  • Dîner au Mess des officiers d’Armour Heights

13 h 00 – 14 h 30

  • Groupe d’experts n° 2 – Le leadership stratégique : restructurer la réalité?
    • Le succès organisationnel dans le monde des affaires ou le contexte militaire dépend grandement de la perception que les subordonnés et les employés ont des défis qu’ils doivent relever. Les leaders stratégiques doivent les confronter à la réalité de manière saine afin que les tâches difficiles soient quand même accomplies. Redéfinir la perception de la réalité pour la faire passer d’échec imminent à une possibilité de réussir est une caractéristique clé du leadership stratégique. Quelles sont les pratiques exemplaires à cet égard, dans le monde des affaires et dans le domaine militaire?
      • Membre du groupe d’experts : Lieutenant-général Andrew Leslie (ret)
      • Membre du groupe d’experts : M. William Aziz, chef de la restructuration, Hollinger Inc., et président, BlueTree Advisors II, Inc.
      • Modérateur : Prof. Gerard Seijts, Ivey Business School

14 h 30 – 15 h 00

  • Pause-café au Mess des officiers d’Armour Heights

15 h 00 – 16 h 30

  • Groupe d’experts n° 3 – Le leadership latéral
    • Les leaders stratégiques, que ce soit dans le monde des affaires ou dans le milieu militaire, doivent collaborer avec un certain nombre de personnes à l’extérieur de leur chaîne de commandement. Que ces leaders traitent avec des organismes gouvernementaux ou non, des partenaires militaires ou commerciaux, des gouvernements étrangers ou le secteur à but non lucratif, ils doivent être en mesure d’influencer efficacement les entités à l’extérieur des frontières de l’organisation. Qu’ont aprris les leaders stratégiques militaires et commerciaux à cet égard, et quelles indications peuvent être données?
      • Membre du groupe d’experts : Vice-amiral Ann E. Rondeau (U.S. Navy, ret)
      • Membre du groupe d’experts : M. Pat Horgan, vice-président, Fabrication, développement et opérations, IBM Canada
      • Modérateur : Prof. Eric Ouellet, Collège des Forces canadiennes, directeur adjoint du Centre des études sur la sécurité nationale

18 h 00 – 20 h 00

  • Souper au Mess des officiers d’Armour Heights

Jour 2 – Le vendredi, 6 juin 2014

08 h 30 – 10 h 00

  • Groupe d’experts n° 4 – Le changement stratégique et le leadership stratégique
    • Tout changement important à une organisation, et surtout les changements importants apportés à la culture de cette organisation, ne peuvent avoir lieu sans l’engagement décisif du leadership stratégique. Le monde des affaires et le milieu militaire ont tous deux entrepris des exercices de transformation par le passé et été confrontés à certains défis à cet égard. Quel type de solutions ont-ils trouvé?
      • Membre du groupe d’experts : Lieutenant-général Michael Jeffery (ret)
      • Membre du groupe d’experts : M. Wade Oosterman, président de Bell Mobilité et services résidentiels, et chef de la gestion de la marque, Enterprises Bell Canada
      • Modérateur : Prof. Gerard Seijts, Ivey Business School

10 h 00 – 10 h 30

  • Pause-café au Mess des officiers d’Armour Heights

10 h 30 – 12 h 00

  • Groupe d’experts n° 5 – Qu’est-ce que le milieu militaire peut apprendre du monde des affaires, et vice versa?
    • Le milieu militaire et celui des affaires interragissent dans le cadre de l’approvisionnement et de divers accords contractuels. Cependant, ils ne mettent pas souvent en commun leurs pratiques exemplaires, ni leur façon d’exercer un leadership stratégique. Quelles sont les leçons clés qu’ils peuvent apprendre l’un de l’autre?
      • Membre du groupe d’experts : Lieutenant-général Fred Sutherland (ret)
      • Membre du groupe d’experts : M. John Urias, vice-président exécutif, Oshkosh Corporation, et président, Oshkosh Defense
      • Membre du groupe d’experts : M. John Mercer, président, John W. Mercer & Associates, Inc.
      • Modérateur, Prof. Glenn Rowe, Ivey Business School

12 h 00 – 13 h 00

  • Dîner au Mess des officiers d’Armour Heights

13 h 00 – 14 h 30

  • Groupe d’experts n° 6 – Comment fait-on pour créer des leaders stratégiques?
    • Le leadership semble être le fruit d’une intuition « naturelle » et d’un apprentissage. Lorsqu’il est question de leadership stratégique, les organisations ont besoin de leaders confirmés pour assurer le succès de l’organisation. Comment produit-on ces leaders stratégiques? Le milieu militaire et le monde des affaires ont certaines réponses – des semblables et des différentes. Existe-t-il un terrain d’entente?
      • Membre du groupe d’experts : Major-général Eric Tremblay, commandant, Académie canadienne de la Défense
      • Membre du groupe d’experts : M. Warren Bell, vice-président exécutif et dirigeant principal des ressources humaines, OMERS
      • Modérateur : Prof. Alan Okros, Collège des Forces canadiennes, directeur adjoint des programmes d’études

14 h 30 – 14 h 45

  • Mot de la fin

Nota :

Classification du Symposium : sans classification, tribune privilégiée, la règle de Chatham House s’applique
Formule : Deux conférenciers par groupes d’experts (universitaires, professionnels, militaires, ou civils) et un modérateur (universitaire)

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